集团公司到二级单位调研
发布时间：2007-08-17作者：本站编辑
2007年8月15日，集团公司总经理黄林、副总经理王平、总工师程秋明率工程管理部有关人员一行五人，到集团公司的二级单位――武汉竹安设备管理有限公司进行了一次较深入细致的调研工作。
调研组一行首先听取了武汉竹安设备管理公司董事长舒建彬、总经理程才春同志关于武汉竹安设备管理公司近三年生产、经营以及内部管理等情况的介绍。
王平副总在会上指出，武汉竹安设备管理有限公司的发展前景很好，要抓住发展的机遇，准备好迎接市场的挑战。同时也要加强内部的管理工作，汲取其他单位机械设备发生事故的教训，认真分析总结，建立预防应急预案。建议在集团公司内部组织机械设备事故的应急救援演练，提高风险控制能力。在制度建设方面，要进一步完善，做到用制度管人。
总工程师程秋明同志表示，武汉竹安设备管理有限公司建立的各项管理制度要落实到每个人，要加强与客户的密切联系。
最后，集团公司总经理黄林同志对公司竹安设备管理公司近三年来的生产、经营以及内部管理情况所取得的业绩，给予了赞许，并就竹安公司下阶段的工作提出如下建议：
一、生产管理方面：租赁市场前景正面临很好的机遇，竹安公司可抓住机遇，采取股份制的形式吸收资金，扩大规模；配合集团公司做好设备方面的管理工作（如：司机培训、设备的日常检查、维护、保养等）；成立检查专班，配合工程管理部每周一小检，每月一大检，检查结果要整理、存档，并跟踪整改到位；资质管理要严格，严禁外借资质；加强项目信号工的培训、管理和推广工作；
二、在经营工作方面：提出了在以市场为导向、以经营为中心、为财务为基础的指导方针下，推广实施三次经营：一次经营：租赁设备；二次经营：设备司机输送，设备的维修、保养、安装拆除；三次经营：做到取代集团公司工程管理部的设备管理的职能。
对于竹安公司取得的成绩，本次调研组成员一致表示了肯定，希望武汉竹安管理有限公司能抓住发展的大好机遇，适应市场做大做强，成为集团公司二级公司中的一个典型，带动其他二级公司的共同发展。
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