2006年5月26日晚，公司机关全体及直属项目部、宝丰时代项目部负责人召开了入迁新办公楼的第一次全体会议。会议三个议程：1、交流学习余世维讲课后对加强公司人力资源管理的体会；2、《控制高层建筑转换梁施工质量》获全省QC成果一等奖工作总结；3、合同预算部工作小结。

    会议主要内容：
    1、观看中建三局在“亚洲环球中心”的投标影音文件；
    2、副总舒建彬交流学习余世维讲课后对加强公司人力资源管理的体会：
        2.1 集团公司的发展对人才的呼唤
              理解“人才”概念的方法：三高、用对地方、用对时间、价值的相对性、知识淘汰率在加快
        2.2、企业规模和流程再造
             企业是一个有机体，是一个系统工程，企业越大，其信息量越大、业务流程越多、管理层次和幅度越复杂，就需要构建起层次清晰、责权明确、功能完善、高效运作的管理体制。流程再造，主要功能表现：
            2.2.1责任扩大，工作强度提高；
            2.2.2权力的扩大；
            2.2.3有效避免一些矛盾和摩擦。
        2.3、人力资源管理不只是人力资源管理部的工作

      3、 总工程秋明作获奖成果总结：
      3.1 宣读省建设工程质量安全检测协会文件；
      3.2 QC成果的发布代表了一个地区建筑业的发展，同时也是一个企业展现技术力量的窗口；
      3.3 QC成果的获得是集团公司领导高度重视的结果 ；
      3.4 我们在开展QC活动方面，比起传统的大型企业还有差距。
      3.5 希望和打算：
           3.5.1 希望项目部高度重视QC活动的开展工作，平时注意积累资料；
           3.5.2 大的项目部每年至少有一个QC成果，报送公司技术发展部，技术发展部要以本次QC成果获奖为起点，多组织项目部技术人员参观学习；
           3.5.3 明年的QC成果发布会上至少要有3个成果在会上发布，争取在“创新型”课题上有所突破；
           3.5.4 按照项目部管理章程：建议给予怡佳城市华庭花园QC小组奖励3000元；
           3.5.4 本QC成果准备参加全国QC成果发布会。

     4、 宝丰时代项目经理舒先利作经验交流：
      4.1 宝丰时代工程转换梁施工情况简介；
      4.2施工特点：结构自重大、钢筋施工量大、
砼强度高，体积大、施工温度高
      4.3成功的三个因素：
      4.3.1全体参建人员的重视 ；
      4.3.2科技是第一生产力 ；
      4.3.3协同精神，群策群力。

    5、工程管理部经理林中茂介绍获奖成果（解读幻灯片）：

    6、 副总林金安提出并分析预算部工作改进举措：
      当前合同预算部主要存在三个方面的问题：
      1、熟练的预算人员不多；
      2、工作流程不清晰；
      3、未建立询价、投标总结、成本分析、项目对接、回访机制
    改进措施：
      1、推行电算化，要求水电预算人员尽快适应，按组实行责任制；
      2、如需外包，由部门经理负责，后期对账由部门经理安排到组完成，其费用每人150元/天计算；
      3、新材料、新工艺，由部门负责；
      4、新定额到位及配置，由部门经理及时落实发放到组，及时答疑；
      5、实行预算审核制；
      6、标书总结、投标流程；
      7、建立预算与实物跟踪制；
      8、进行成本分析。

    7、 预算部经理左根生作工作汇报并分析存在的问题：
    7.1、预算部2-6月运行情况：已完成季度目标
            实现预算产值7.24亿元，中标率为45.3％
    7.2、存在的不足：
    7.2.1  对新材料、新工艺不熟悉，未建立价格信息渠道；
    7.2.2  对招标文件及答疑纪要的理解还不透彻；
    7.2.3  低级失误在预算部还依然存在；
    7.2.4  部门与项目部配合不默契；
    7.2.5  施工组织方案针对性不强；
    7.2.6  成本分析未跟上；
    7.2.7  未建立预算部管理流程表；
    7.2.8  投标总结未落实。

    8、 总经理黄林对成本管理作分析：
    8.1  以市场为导向；
    8.1.1市场产品的分类；
    8.1.2市场交易规则（评标办法、财务成本在工程成本中所占比重在提高）
    8.2 以经营为中心；
    8.2.1 交易流程细分；
    8.2.2 流程告诉我们：招投标、谈判、签合同是项目成败的关键；
                     成本、报价是核心；
    8.2.3 对工作流程的反思：
    8.3 对策；
    8.3.1 组织措施；
    8.3.2 流程上强化环节管理；
    8.3.3 经济措施；
    8.3.4 已经改进的措施；

   9、董事长程理财作总结：
   9.1 要普及推广普通话；
   9.2 对会议议程的点评；
   9.3 公司发展到今天，亟待解决的问题：合同预算部要有危机感，加强学习，着力研究新工艺、新技术；
   9.4 黄总对公司当前突出问题作了具体分析及解决方法，这些分析切中了要害，希望大家能尽快消化；
   9.5 珍惜、把握当前来之不易的盛世，做大做强我们的主业，尽量把蛋糕做大，举全公司之力，于今年拿下特级资质；
   9.6 产业链要向上游及下游延伸：
    上游：设计/工程项目管理/招标代理
    下游：市政/路桥/钢构/装饰/房地产
   9.7  加强社会效益方面的宣传，争取在“肿瘤医院新建住院大楼”这个项目上争夺“鲁班奖”；
   9.8 直管项目部的发展方向没错，但在项目选择和管理上存在漏洞，要加强学习、群策群力；
   9.9  讲述分析两个案例：
    9.9.1 三条小狗咬死大斑马：分工明确、紧密合作
    9.9.2 浙江台州民营企业发展迅速：分工明确，成本节约
        公司存在的大问题：十个项目部完成了整个公司80%-90%的产值，只有小部分产值是其他项目部做的；小项目部要通过小狗吃斑马/台州民企两个案例，转变经营观念，否则会被历史淘汰。